Le Manager Coach

Cette formation a pour objectif de fournir les fondamentaux pour accompagner son collaborateur à partir de ses besoins professionnels pour développer ses savoir- faire et ses potentiels. 

Objectifs

• Analyser la performance de ses collaborateurs
• Faire adhérer à un plan de progrès
• Choisir le type d’accompagnement le plus adapté
• Assurer le suivi de ses actions de coaching
  
  

Pédagogie, méthodes, outils et documentation

• Mélange d’apports théoriques et de mises en situation
• Cas concrets et pratiques, test,
• Échanges constructifs et dynamiques 

Organisation de la formation

• Durée du séminaire : 2 jours
• Lieu de la formation : à définir
• Prérequis : Aucun
• Dates proposées : à définir
• Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation

Evaluation

Auto-évaluation de positionnement par entretien ou questionnaire.
Auto-évaluation des acquis de la formation par questionnaire amenant à une réflexion sur un plan d'actions.

Programme

Analyser la performance de ses collaborateurs 

• Identifier les compétences attendues 
• Mesurer et analyser les écarts 
• Elaborer le diagnostic
• Etablir son plan de coaching
• Construire le plan de progrès individuel

Partager le diagnostic avec son collaborateur 

• Identifier les freins qui guettent le manager
• Soulever 6 questions essentielles 
• Découvrir les 4 stades de l’apprentissage
• Intégrer les bonnes pratiques pour mener des entretiens de fixation des objectifs de progrès
• Intégrer un nouveau collaborateur 

Utiliser toutes les ressources du coaching

• Reconnaître les différents modes d’accompagnement :terrain, binômes, entrainements
• Identifier les facteurs de réussite des différents modes d’accompagnement
• Débriefer les séances d’accompagnement
• S’adapter au niveau d’autonomie

Assurer le suivi

• Rendre demandeur avant l’action d’accompagnement
• Rendre acteur après chaque séance de coaching
• Savoir féliciter
• Une démarche en 6 étapes clés : ECOUTE